本着以财务为核心的管控理念，无锡济南俊楠进口商品销售有限公司纸业董事长召开了一月一次的总经理月度会议，深入交流了企业管理方式的革新和要点，推动真正的财务管控。会议期间，就市场定位，人员管控，以及原材料管控进行了深入分析。从三方面入手：事前、事中、事后。事前：就是建立、健全和完善财务管理制度，建立财务基础数据库，做好计划、资金预算、经营总体目标、能耗等的制定，熟悉经营流程。在不涉及到公司秘密的情况下，如：除销售价格、原辅材料采购价格外，其它的资料数据尽量做到资源共享，让有关人员参与其中，让他们都能了解产品的物耗。事中：有效执行，过程一定要跟踪和有效监督，检验济南俊楠进口商品销售有限公司的目标预测是否合理。事后：分别月、季、年总结、分析、对比。